취업의 기준

  "연봉협상"과 "이직연봉협상", 검색은 비슷한데 상황은 다르다 연봉협상을 검색하면 이직연봉협상 관련 글도 함께 뜨다 보니 같은 이야기로 착각하기 쉽습니다. 하지만 지금 재직 중인 상태에서 다른 회사로 이직하며 협상하는 것과, 퇴직 후 공백기를 거쳐 재취업하며 협상하는 것은 협상력 자체가 다릅니다. 재직 중 이직은 "지금 회사도 있다"는 대안이 있는 협상이고, 공백기 이후 재취업은 대안 없이 임하는 협상에 가깝습니다. 오늘은 이 두 상황을 각각의 전략으로 나눠 정리했습니다. 이직연봉협상: 재직 중 이직할 때 2026년 인크루트가 직장인 1,305명을 대상으로 조사한 결과, 연봉이 인상된 응답자의 평균 인상률은 7.5%로 전년(5.4%)보다 2.1%포인트 올랐습니다. 재직 중 이직 협상은 이 흐름을 활용할 여지가 있습니다. 가장 중요한 것은 타이밍입니다. 새 회사의 정기 평가나 예산 편성 시즌 전에 미리 논의를 시작해야 하는데, 예산이 확정된 뒤에는 협상 여지가 거의 사라지기 때문입니다. 화법에서는 감정 호소나 동료 비교 대신 매출 기여도·비용 절감 같은 성과를 수치화하고, 동일 직무·연차의 시장 데이터를 근거로 제시하는 방식이 유효합니다. 협상이 뜻대로 안 될 경우를 대비해 다른 선택지(이직 오퍼, 재협상 시점)를 미리 준비해두는 것도 핵심이고, 연봉 외에 사이닝보너스·재택근무·교육비 지원 같은 대안을 함께 준비하면 협상 폭이 넓어집니다. 재취업연봉협상: 퇴직·공백기 이후 이 경우는 접근이 완전히 달라집니다. 경제사회노동위원회 장욱희 전문위원이 제시한 중장년 재취업자를 위한 7가지 협상 팁을 보면, 첫 단계부터 "눈높이 낮추기"입니다. 과도하게 높은 연봉을 요구하면 인사담당자에게 심리적 부담을 줘 면접 기회 자체를 놓칠 수 있다는 이유입니다. 이어서 급여 외 요소(복리후생·휴가·발전 기회)를 함께 확인하고, 기업 정보가 부족하면 시간을 벌어 조사할 여유를 확보하며, 동종업계 ...